Close

¿Cuál es la relación entre motivación y crecimiento profesional?

Invariablemente el equipo de una Organización será mucho más productivo en la medida de su motivación. Sin embargo, una empresa atenta a su talento no solo está al pendiente de la productividad sino de la satisfacción de su equipo. De tal forma que el crecimiento profesional es un objetivo no solo individual sino organizacional.

Las medidas que toman algunos directivos en búsqueda de ello son re-estructurar objetivos, delegar un mayor número de responsabilidades o dar incentivos económicos. Sin embargo, otros puntos importantes a considerar son la cultura/ambiente organizacional, dinamismo de su puesto, oportunidades de ascenso, posibilidades de formación profesional, entre otros puntos.

Esta nota te puede interesar Hablemos de Coaching

Si te interesa potencializar a tu equipo y tener una buena gestión del talento, te recomiendo considerar las siguientes acciones:

 Busca que el talento no se estanque y vean proyección en su trabajo. Presenta metas retadoras pero alcanzables.

– Considera el apoyo para formación profesional especializada a las características y funciones de tus trabajadores desde cursos, talleres, ciclos de conferencias, especialidades o Maestrías.

 Realiza estrategias que fomenten y mejoren el clima organizacional donde el talento perciba sentido de pertenencia a un equipo desde la empatía y comprensión a sus necesidades y/o satisfacciones.

 Crea un método de recompensas en los logros del talento, no solo consideres remuneración económica, también reconocimientos o promociones en puestos.

 Mantén una comunicación abierta y transparente. Crear espacios o herramientas que permitan a cada trabajador hacer un análisis reflexivo de su desempeño laboral y planes de acción, aunado a que pueda compartir su feedback hacia la Organización.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Leave a comment
Contacto
close slider

    Abrir chat
    scroll to top