Una organización empresarial alineada a principios de Management Humanista (Human Management), es el contexto ideal para el desarrollo de una persona. En este artículo, compartimos claves para lograrlo.
En 1960 Douglas McGregor publicó su libro titulado “El lado humanista de la empresa”, donde planteó formalmente la visión de las teorías de los principios del humanismo basados en el respeto por la dignidad humana, el reconocimiento de la libertad, la autonomía de las personas, su potencial y la responsabilidad en la construcción social de lo humano.
Este autor se basó en la Teoría de Maslow para proponer una nueva forma de mirar al ser humano en el contexto laboral. Modificó el concepto el “hombre en la organización” de Frederick Winslow Taylor y presentó un nuevo paradigma haciendo énfasis en el potencial del individuo, destacando su desarrollo como objetivo principal, priorizando el papel de las personas en la sociedad del trabajo.
Qué es el Human Management
Human Management tiene ciertas características universales:
1. Prioriza a la persona frente al determinismo económico.
2. Concede importancia al autoconocimiento.
3. Promueve a las empresas como comunidades de personas.
4. Promueve un sentido global de la sociedad.
5. Reconoce la diversidad como valor universal.
6. Trabaja por la igualdad de oportunidades.
La sociedad es una red humana que interactúa sistemáticamente conservando el individualismo, por lo que “cambian constantemente entre el caos y la estabilización”. Y actualmente, las nuevas realidades sociales tienen como actor principal al ser humano.
En este sentido, el empleado del siglo pasado buscaba la estabilidad a cambio de su lealtad hacia la empresa. Y ahora las nuevas generaciones se preparan para aportar valor agregado y aspirar a un crecimiento dentro de la organización.
Consejos para ajustar las estrategias a esta filosofía
Algunos consejos para ajustar estrategias a esta filosofía son:
- La formación constante: Facilitar e incentivar la capacitación del empleado en diversas áreas.
- Dar herramientas: Proveer de herramientas para comunicarse y desarrollar sus actividades en la compañía ayuda a aumentar la productividad.
- Motivar al empleado: Apoyar a que logren las metas colectivas e individuales en el aspecto personal y dentro del trabajo.
- Tener claridad en los objetivos: Tener un óptimo canal de comunicación para facilitar el entorno.
- Digitalizar el área: Hacer que tanto RH como la empresa tenga las herramientas digitales para facilitar el proceso de reclutamiento.
Actualmente la responsabilidad se extiende a invertir en el factor humano de su organización y no limitarlo, brindando la oportunidad de que participe en las políticas de la empresa. Esta participación se puede hacer mediante la “gestión del conocimiento”, que tiene como propósito mantener el capital intelectual y convertirlo en valor agregado. En este proceso de transformación el hombre es el motor del cambio, ya que son las personas las responsables de los avances, logros y errores de la organización.
La gestión humana se ha caracterizado por contener conceptos, principios y técnicas universales que han requerido de una adaptación al medio donde podría ser aplicado. Con lo anterior, se plantea hacer la integración al mundo actual sin perder las técnicas y estrategias del pasado que han logrado que las organizaciones sean altamente competitivas con su lado humano.
