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Retos del Trabajo Híbrido y la Pandemia como Aceleradores de Transformación.

Según una encuesta de Galup, 45% de los empleados de tiempo completo trabajaron en casa durante la pandemia aunque sea todo el tiempo o parte del tiempo. De los que trabajaron de manera remota, el 54% esperaba mantener su trabajo híbrido, buscando un balance entre vida y trabajo. ¿Pero será la mejor manera de trabajar? ¿La gente es más feliz de esta manera o el trabajo remoto genera problemas??

Un informe de este año de la Organización Mundial de la Salud, señaló que el aislamiento generado por el trabajo remoto, puede llevar al estrés y la depresión, lo cual representa un desafío para las empresas que buscan promover entornos laborales cada vez más saludables. 

Para dar respuesta a distintas incógnitas en torno a este tema, MBI Talent Group organizó su primer ciclo de conferencias. 

En esta primera sesión de MBI Insights, invitamos a los siguientes speakers: 

  • Oscar Recio, Vicepresidente de Recursos Humanos en Nestlé Colombia
  • Agustín Calderón, Country Manager en P&G México 
  • Jorge Serrano, CEO de Great Colombia.

Durante la conferencia, debatimos sobre el trabajo híbrido y sus consecuencias. A continuación, detallamos los puntos más relevantes del encuentro:

“50% de trabajo en la empresa puede estar hecho en manera remota”

¿Pueden imaginar que la mitad de todo lo que hacemos en la oficina no requiere que estemos ahí presente? ¿Cómo esto puede cambiar la vida de muchos? Podemos trabajar para cualquier empresa del mundo, la gente puede viajar más, estar más con sus hijos. ¿Suena genial, cierto?

“Las empresas deben dar un mayor bienestar poniendo a las personas en el corazón de la estrategia” – Oscar Recio

El bienestar de cada trabajador se vuelve más y más importante. Las empresas son conscientes de que la gente que se siente feliz y satisfecha con su trabajo, tienen un nivel de estrés mucho más bajo.  La libertad que supone el trabajo remoto hace que la gente tenga la oportunidad de salir más al aire libre, no estar en el mismo espacio físico a lo largo del día Si uno puede estar presente en una reunión de cualquier lado del mundo, ¿por qué le obligaríamos a estar en la sala de reuniones?

“La clave es la responsabilidad de los líderes” – Oscar Recio

Los líderes son quienes tienen que inspirar y crear un ambiente cómodo para todos los colaboradores generar más compromiso a la hora de trabajar¿Qué significa esto? Se trata de demostrar que estar en casa (o en el espacio donde normalmente trabajamos) implica la misma responsabilidad que trabajar en la oficina. Es más complicado estar en un ambiente relajado y ser productivo que en un ambiente laboral. Los líderes son los primeros que tienen que demostrar que todo es “real” y crear sentido de pertenencia al equipo.

“Lo que no se mide no existe” – Agustín Calderón

El mundo cambió, la gente está trabajando desde casa pero, ¿cómo podemos ver el bienestar de cada trabajador? Agustín Calderón nos da una respuesta: el nivel de estrés se puede medir y se debe medir. En P&G se decidieron comprobar y analizar los niveles de depresión, de estrés y de satisfacción en el trabajo. Y es este el tipo de estrategias que pueden ayudar a diferentes empresas a mantener a sus trabajadores más felices, sin fatiga, agotamiento. 

“Después de la pandemia ir a la oficina era una cárcel” – Jorge Serrano

Mucha gente se acostumbró a estar en casa, pasar más tiempo con su familia, no salir cada día para ir a la oficina, e incluso  no tener que vestirse. ¿Pero será algo bueno? Las personas se olvidaron de lo que estamos perdiendo durante el trabajo remoto: contacto con otra gente, que podemos aprender de nuestros colegas, este balance entre familia y el trabajo, cambiar el espacio, no comer, dormir y trabajar en el mismo espacio. 

La pregunta es: ¿estamos perdiendo o ganando teniendo trabajo remoto? ¿Cómo medir eso? ¿Quizás eso depende de cada persona y tenemos que dar libertad de elegir el tipo de trabajo para cada uno?

En el mundo actual hay empresas que ofrecen diferentes modos de trabajo. Lo importante es que cada uno pueda elegir qué prefiere sumarse a una empresa donde pueda sentirse feliz. 

En MBI consideramos muy importante preguntarnos a diario lo siguiente: ¿Cuál es mejor modo para ti? ¿Remoto, híbrido ó en la oficina? La respuesta a esta pregunta es lo que tienes que elegir para ti para estar satisfecho en tu puesto del trabajo.

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